Als Kai Hörig Anfang der 90er Jahre in den Verwaltungsrat des Studentenwerks kam, war die Digitalisierung gerade erst am Beginnen. „Das Internet und alles andere, das heute selbstverständlich ist, war quasi noch nicht vorhanden.“ In den Verwaltungsrat hat Hörig eigentlich gar nicht gewollt. Doch stellte sich der Zufall als spannende, anhaltende Erfahrung heraus und Hörig wurde von der damaligen „Aufbruchstimmung“ mitgerissen, „die auch in allen Gremien zu spüren war“, wie er sagt.

Als Mathematikstudent saß er im Plenum des StudentInnenRates der Universität. „Da fand die die Wahl für die Vertreterversammlung statt. Dort wurde vergessen zu fragen, ob sich noch jemand aufstellen lassen will, weshalb ich fragte, ob man die Frage nicht wenigstens noch nachholen könnte“, erinnert sich Hörig. „Das wurde getan, logischerweise wollte ich dann und wurde auch gewählt.“

Er hat sich dann weiter in den Verwaltungsrat wählen lassen, wo er fünf Jahre tätig war. Und diese prägten ihn. „Das war ja eine echte Errungenschaft im Osten, dass wir von Anfang an eine Parität der Studierenden in den Gremien hatten.“ Das sei in den meisten anderen westdeutschen Bundesländern bis heute nicht der Fall, so Hörig. Übrigens unterschied sich dadurch das Leipziger Studentenwerk schon vor hundert Jahren von vielen anderen Studentenwerken. Mit Gründung wurde eine studentische Parität bei der Mitsprache festgeschrieben – eine Seltenheit unter den Studentenwerken, wo Professoren dominierten.

„Ich sehe es als Riesenchance an, den Studierenden, quasi den Kunden, als Partner und Entscheider mit dabei zu haben bei der Weiterentwicklung der Studentenwerke. Das ist neben idealistischem auch ein wirtschaftliches Pfund. Wir waren lösungsorientiert, nicht so stark politisiert – was ja auch im StuRa-Rätemodell angelegt ist. „Mit Beteiligung erreicht man mehr. Aus meiner studentischen Perspektive hat sich diese Partnerschaft aus Studentenwerk und StuRa bewehrt. Das Tolle an dieser Zeit: Wenn man wollte, konnte man gestalten. Da waren alle Türen offen.“